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    山西地方铁路集团有限责任公司

    LOCAL RAILWAY GROUP OF SHANXI CO.,LTD

    山西晋铁物流有限公司2021年度财务等重大信息公开

    首页    信息公开    山西晋铁物流有限公司2021年度财务等重大信息公开

     

     

    一、企业基本情况

    1、中文名称及简称:山西晋铁物流有限公司(简称:晋铁物流)

    2、外文名称及缩写:Shanxi Jintie Logistics Co.,Ltd.

    3、法定代表人:高旭云

    4、股东名称:山西地方铁路集团有限公司

    5、注册地址:山西省太原市千峰北路73号办公楼6层606室

    6、经营范围:进出口业务;煤炭、焦炭、机电设备、汽车、摩托车、钢材、建筑材料、矿产品(不含国家专控)、化工产品(不含?;?、压裂剂(陶瓷砂)增碳剂、碳素制品、电气设备、机械设备、五金、液压设备、塑料橡胶制品的销售;铁路货物运输代理;机车租赁;普通货物装卸服务;物流信息服务;道路货物运输(不含危险货物);集装箱租赁服务;机械设备的租赁;仓库库房出租服务;普通货物仓储服务(不含危险化学品等需许可审批的项目);场地出租。(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动)

    7、办公地址及邮政编码:山西省太原市千峰北路73号办公楼五层(030027)

    8、电子邮箱:Jtwldtmy@163.com

    9、简介:山西晋铁物流有限公司成立于2014年10月10日,注册资本为350万元,隶属于山西地方铁路集团有限责任公司,是华远国际陆港集团有限公司的三级子公司,主要从事煤炭经营;站台、集装箱租赁和地方铁路沿线的煤炭发运业务等。

    公司自成立以来,按照华远陆港“12336”主线和地铁集团构建“两核”、发展“三新”、打造“多点延伸”战略规划,秉承“崇德广业,大道致远”的企业使命,守正创新,精业笃行,立足煤炭经营,依托地铁优势,加快服务提升,加大武沁、宁静、孝柳线路上的环保储运基地建设,着力构建铁路运输与煤炭贸易一体化发展新格局,先后与大唐、华电、国电、华润、河钢、首钢等大型企业开展业务合作,树立了卓越的信誉和良好口碑,实现精诚合作、互惠共赢。

    二、财务主要指标等情况

    经中勤万信会计师事务所(特殊普通合伙)山西分所(审计报告编号:晋中勤万信财审[2022]0157号),认为山西地方铁路集团煤炭运销有限公司与山西晋铁物流有限公司报表在所有重大方面按照企业会计准则的规定编制,公允反映了公司2021年12月31日的合并财务状况以及2021年度的合并经营成果和合并现金流量。

    截止2021年12月底,山西晋铁物流有限公司资产总额18776.80万元,其中应收票据及应收账款8419.88万元,存货253.90万元,固定资产156.20万元;负债总额18979.16万元,其中应付票据及应付账款919.70万元,应交税费39.40万元;所有者权益总额-202.34万元。

    2021年全年实现营业收入80877.3万元,期间费用发生合计2063.50万元,其中销售费用643.6万元,管理费用540.7万元,财务费用879.1万元;实现利润总额119.17万元,净利润119.61万元。

    三、薪酬及领导人员公务用车情况

    (一)薪酬情况: 

    姓名

    职  务

    性别

    年龄

    任期起止日期

    最近3年工作经历

    2021年度实际获得的税后报酬(元)

    晋世平

    执行董事    党总支副书记

    59

    2016年11月至2021年3月

     

    2013年9月至2016年11月任山西武沁铁路有限公司经理;2016年11月至今任山西地方铁路集团煤炭运销有限公司执行董事、经理、党支部副书记.

     

    291478

    高旭云

    执行董事

    党总支书记

    45

    2020年12月至今

    2016年11月至2020年12月任山西地方铁路集团宁静铁路有限公司党委书记;2020年12月任山西晋铁物流有限公司党总支书记;2021年3月任山西晋铁物流有限公司执行董事。

    75884

    刘桂林

    总经理 党总支副书记

    52

    2020年12月

    至今

    2018年3月至2021年3月任山西晋铁物流有限公司党总支委员、副经理; 2021年3月至今任山西晋铁物流有限公司党总支副书记、经理。

    232115

    王  波

    副经理

    纪检委员工会主席

    50

    2020年10月

    至今

    2020年10月任山西晋铁物流有限公司党总支委员、副经理;2021年9月任山西晋铁物流有限公司工会主席,2021年11月至今山西晋铁物流有限公司纪检委员。

    112629

    郭彦生

    副经理

    42

    2021年6月

    至今

    2021年6月任山西晋铁物流有限公司党总支委员、副经理

    88410

    (二)领导人员公务用车情况: 公司领导人员不配备公务用车,用车根据业务需要,全部为派遣使用。

    四、经理办公会研究通过的重大事项

    (一)2021年3月11日,根据省委、省政府《关于推进省属企业“六定”改革的指导意见》及山西地方铁路集团公司关于所属企业“六定”改革的有关要求,通过《山西晋铁物流有限公司六定改革实施方案》,并报送集团公司批复后实施,全力推动公司基础管理、法人治理、三项制度实现重大变革,加快治理体系和治理能力现代化。

    (二)2021年4月22日,按照集团公司经营风险防控的要求,为全面加强公司风险防控,推进风险管理体系建设,提升公司内部管控水平,规范公司经营贸易行为,决定成立经营风险防控委员会,委员会由领导班子成员和各部门负责人组成;为确保业务运转简洁高效,审批流程公开透明,风险防控措施得力,结合公司实际业务,制定业务运行规定和流程,规范公司业务运营。

    (三)2021年5月20日,为确保两个煤棚建设早日竣工,早见成效,新交口东站台煤棚,同意由山西旭日升煤炭运销有限公司投资修建;静乐机务煤台,同意由山西同兴翔煤炭销售有限公司出资修建,根据进展情况签订具体合作经营协议。

    (四)2021年7月7日,为认真落实集团战略部署,确保经营决策合理,管理规范有序,经研究讨论,明确班子成员工作具体分工:

    1、党总支书记、执行董事高旭云,主持公司全面工作,负责签订并执行公司年度经营管理目标责任,组织讨论和决定公司发展规划、经营方针和经营决策,执行公司重大项目建设,制定公司基本管理制度,并负责日常经营工作中的重大事项。

    2、党总支副书记、经理刘桂林,主持公司日常工作,负责总体生产经营,制订经营计划,并负责组织实施。分管公司经营法务部、市场营销部和事业一部、事业二部、事业三部。

    3、党总支委员、副经理王波,负责公司办公室、党群方面相关工作,分管经理办公室、党群工作部、安全和信息中心。

    4、党总支委员、副经理郭彦生,负责公司财务、后勤服务方面工作,分管财务管理部和后勤服务中心。

    (五)2021年7月15日, 根据工作需要,决定成立两个环保煤棚项目建设领导小组,明确职责,压实责任,全面推动环保煤棚项目建设。

    (六)2021年8月6日,为切实抓好业务经营,确保完成全年任务,研究制定经营方案,明确重点任务,对下半年工作作了具体安排:

    1、为确保完成经营指标,保持营收规模稳定的同时,提高经营利润,决定从8月份起,对北京万通洲公司,吨单价利润在原基础上上调8元。

    2、对所有客户涉及结算的问题,财务要制定详细措施,针对业务实际,确保经营利润,在三个月内足额收回;另对涉及汇票贴现问题,要保证公司利益的同时,依实进行结算。 

    (七)2021年9月1日,为规范和加强公司差旅费管理,根据《山西地方铁路集团有限责任公司差旅费管理办法》,对公司原差旅费管理办法进行相应调整,并下发执行。

    (八) 2021年11月12日,为盘活国有资产,确保有效利用,根据晋铁经法字[2021]35、36、37号文件精神,拟对中阳、离石站区两处办公楼进行协商转让,责定由郭彦生和曹镭二位同志具体负责,办理相关手续。

    五、年度财务预算和上年度财务预算执行情况

    2021年全年营业总收入预算为60000万元,营业总成本预算为60530万元,利润总额预算为-500万元。2021年全年累计实现营业收入80877.3万元,完成年度预算的134.8%;累计发生营业总成本80730万元,完成年度预算的133.37%;实现利润总额119万元,完成年度预算的123.8%。

    2020年全年营业总收入预算为60000万元,营业总成本预算为60500万元,利润总额预算为-600万元。2020年全年累计实现营业收入68162万元,完成年度预算的113.6%;累计发生营业总成本68099万元,完成年度预算的112.56%;实现利润总额59.27万元,完成年度预算的109.88%。

    六、企业履行社会责任情况

    (一)经济责任

    1、圆满完成各项指标

    2021年,在集团公司的正确领导下,我公司认真贯彻落实各项工作,严格按照集团构建“两核”,发展“三新”,打造“多点延伸”的战略部署,紧紧围绕年度经营目标,坚持稳中求进,创新发展,夯实基础管理,优化产业布局,推动发运基地建设,着力构建铁路运输与煤炭贸易联动发展,公司上下一心、务实进取,全力以赴确保落实,各项经济指标持续向好,总量实现历史性突破,全年实现营业收入8.18亿元,同比增长17.69%,完成年度目标125.85%;利润129.4万元,同比增长20.5倍,完成年度目标的129.4%。公司资产结构得到进一步优化,资产负债率88.85%,较上年降低3.36个百分点,国有资本保值增值率达到105%。迈过“生存线”,济增加值64.76万元,完成目标的112.3%。圆满完成集团公司下达的考核任务。

    2、突出重点,紧抓关键

    公司严格遵循“固本、培优、创新”六字方针,围绕工作重点,精心运营,主动作为,紧扣发展主题,积极谋求高质量转型。

    一是聚焦资源,扬长补短,持续巩固既有业务,依托孝柳线,扩大与客户的战略合作,把握上下游关键环节,延伸产业链条,夯实基础经营,强化发运业务;

    二是积极谋划,主动作为,将新交口东站台煤棚项目作为转型发展的重点着重推进,专门成立建设项目领导小组,全面负责把关,坚持同步跟进,全力督促落实,年内已按施工规划完成进度百分百。

    三是拓展新业务,谋求新发展。坚持以发展为第一要务,立足实际,夯实基础,在巩固原有业务基础上,积极拓展新业务,提升服务理念,提高服务质量,与老客户加强沟通,推动合作转型升级,新纳入山西物产国际能源有限公司,作为公司长期战略合作伙伴,精诚合作、互惠共赢。全年煤炭结算量达到96.66万吨,完成金额8.18亿。

    3、强化管理,提质增效

    为实现公司持续、健康发展,确保合理、规范、稳健运行,公司坚持以人为本,坚持经营、管理两手抓。

    一是经营方面。认真分析市场,科学谋划思路,合理决策,顺势而为,采取积极措施,增强竞争优势,弥补业务短板,加大客户扶持力度。

    二是管理方面。夯实基础管理,加强制度建设,完善健全各项体系机制,提升综合管理水平。根据实际,定制度定措施,简化业务流程,提高办事效率,竭力营造干事创业、拼搏奋进工作氛围,展现公司新气象、新活力、新面貌。

    三是严控经营风险。坚守底线思维,专门成立风险防控委员会,针对业务开展,召开专题研讨会,从严从细从实入手,制定方案,细化措施,严格把关,认真实施;并对业务展开全面深入排查,查堵疏漏,拾遗补缺,严格落实风险管控,完善并建立了一套完整、有效、可行的风险防控体系,确保业务健康稳定运营。

    四是加大清收清欠力度。为切实降低债务,全力抓好清收清欠工作,公司进行了多次动员、部署,明确目标,压实责任,制定详细针对措施,专人跟进,专人督促,确保清收清欠有进展,有实效。全年因债务问题共提起诉讼13件,完结案件11件,处于执行中案件4件,未结案2件,正依法进行诉讼中;共清理1652430.85元,一年以内的应收账款全部清收。

    (二)安全责任

    1、安全理念和文化

    理念:生命不分贵贱,安全不分你我

    愿景:平安、温馨、和谐

    宗旨:以人为本、关爱生命

    行为安全不离口,规章不离手

    2、安全举措

    一是把安全预防落到实处。做好“安全理念”的思想预防和“安全文化”的行为预防,只有使得安全预防工作渗透到每一个角落,安全生产才能做到万无一失。

    二是实施科学的安全检查。经常性检查、定期安全检查、专业性安全检查、群众性检查。

    三是规范制度化管理。严密的安全生产责任制是安全生产单位岗位责任制的一个组成部分,是企业最基本的安全制度,是安全规章制度的核心。安全生产责任制是以企业法人代表为责任核心的安全生产管理制度,由安全生产的责任体系、检查考核制度、奖惩制度三个方面的有机统一。

    四是安全生产工作强化闭环管理。发现了安全问题,及时采取措施,落实整改责任人,最终将安全隐患消除掉,这就形成了一个完整的安全闭环管理。安全闭环管理,就是为了对安全隐患全部、干净、彻底消灭,不留后患。

    1. 职业安全健康

    为进一步提升全体干部职工职业健康防护和环境?;つ芰?,公司贯彻落实以下四个方针:

    安全第一、预防为主:生产现场所处的环境具有较高的职业健康安全风险,以安全第一、预防为主为基本原则,常鸣警钟,加强对员工职工健康安全?;ご胧?,使风险降到最低。

    全员参与、强化监督:安全生产是全员、全过程、全方位的,其目的是保证员工的人身健康和生命安全,确保财产不受损失;公司承诺接受员工、上级部门及社会的监督,遵守国家有关职业健康安全的强制性法律、法规。

    综合防治、科学发展:明确各级安全职责,以“事故、疾病为零”为目标,通过教育、培训,提高全体员工的自我?;ひ馐队肽芰?;针对特种设备,重大危险部位,对操作者实行重点管理,改进作业环境和劳动?;び镁?;强化与现场的沟通,吸取合理化建议和提案,提高安全行为。

    健康至上、持续改进:在职业健康安全管理中,人的因素是第一,在权衡利弊时,人的安全健康永远是第一,不断地改进职业健康安全业绩,进而持续改进管理体系是我公司永恒追求的目标。

    (三)企业责任

    1、员工情况

    截至2021年底,晋铁物流在岗职工数总计85人。

    2、劳动保障

    晋铁物流在劳动保障方面严格按照相关法律法规及条例执行,职工的社会保险及其他福利待遇均符合国家规定及企业要求。

    3、培训与成长

    认真制定培训计划,并严格按照计划实施,组织开展专题讲座,关于“业务经营”、“安全讲座”、“心得体会”等等方面,鼓励全员参与,全员分享,大家在培训中学习,在学习中成长。

    4、纳税情况

    2021年山西晋铁物流有限公司共缴纳税款419.65万元,其中增值税305.16万元,企业所得税9.8万元,城市维护建设税21.36万元,个人所得税7.9万元,教育费附加15.26万元,其他税费60.1万元。

    5、扶贫救灾

    2021年,公司积极响应省委省政府的号召,履行国企责任,持续巩固脱贫攻坚成果,促进乡村振兴,引导干部职工投身乡村振兴事业,选派人员赴五台县陈家庄柏兰村蹲点扶贫,助力乡村振兴。

    6、党风廉政建设

    公司党总支坚决贯彻党中央和集团党委决策部署,坚持高标准高质量严要求,结合实际,认真谋划,扎实推进,引导广大党员增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。

    (1)党风廉政建设责任进一步压实

    公司党总支坚持把“两个维护”作为最高政治原则和根本政治规矩,坚持全面从严治党,切实加强公司党风廉政建设,2021年全年组织召开4次党风廉政建设专题会议,签订党建工作目标责任书和党风廉政建设“一岗双责”责任书。落实《2021年政治监督清单》《纪检工作要点》。组织召开“全面建设清廉国企”民主生活会。针对“微腐败”行为特点,开展铁路货运领域整治“吃拿卡要”专项行动,深入广泛开展警示教育,推进全面从严治党。

    (2)理想信念根基进一步巩固

    公司党总支旗帜鲜明讲政治,不断涵养政治定力,坚定政治信仰,认真贯彻落实“第一议题”制度,全年共开展党委理论学习中心组集中学习18次?;渭友萁脖热?、知识竞赛、主题征文、“微党课”大赛、红歌比赛等党史学习教育活动,邀请省委党校教授开展专题讲座1次。创建党建品牌“学习先锋”,开展每月主题分享活动,认真落实党支部三会一课、组织生活会各项制度。

    (3)政治引领作用进一步提升

    充分发挥党“把方向、管大局、促落实”的作用,严格落实党总支会前置程序,全年召开党总支会议31次。修订公司党总支会议事规则、“三重一大”决策制度实施办法、党总支重大经营管理事项集体研究把关内容清单等,严格落实民主集中制和“一把手”末位表态制。进一步完善公司法人治理体系,将党对企业的领导嵌入公司章程,实现党的领导、完善公司治理和依法治企的有机统一。

    (4)党建与生产经营进一步融合

    坚持以党建为引领,扎实开展党建活动,落实党建与生产经营挂钩,在公司业务经营中,充分发挥党组织的政治核心作用、战斗堡垒作用和先锋模范作用,把方向,管大局,保落实,立足提质增效,完善治理体系,提升经营管控,切实推动党建工作与生产经营深度融合,以高质量党建助推公司转型发展。

    (5)持续纠治“四风”不松劲

    公司党总支对《中央八项规定精神实施细则》进一步细化分解,贯彻落实集团公司制定的5个方面20多项检查内容的监督检查手册,建立监督检查台账,动态掌握“三公”经费使用情况。在元旦春节、五一端午和中秋国庆期间,严格落实省纪委廉洁过节“十严禁”和华远陆港集团员工行为规范“八不准”执行情况,严格执行节假日期间封车制度,落实中央八项规定,持续做好“四风”监督工作。

    七、企业生产经营情况

    2021年,营业总收入81770.19万元,完成考核指标65000万元的125.80%。利润总额129.40万元,完成考核指标100万元的129.40%。

    八、职工权益维护

    (一)晋铁物流全年劳动合同签订数

    2021年,晋铁物流全年签订劳动合同数共计85人。

    (二)维护职工权益典型案例

    2021年着重改善了职工饮用水、办公室条件,卫生间和洗漱间配备热水设备;购置了书籍分发到各科、室、部门;订阅多份报纸及业务方面刊物,使大家更好自主学习。承诺全体职工不拖欠工资和保险,按时为职工发放工资,按时缴纳各项保险,进一步提升了职工的归属感和幸福感。

    九、全年工会工作情况概述

    (一)强化民主管理,推动企业和谐稳定发展。工会与公司签订了《2021年—2023年综合性集体合同》和《2021—2023年度工资专项集体合同》??沽私谌瘴课势凡晒汗芾?ldquo;回头看”活动,真正做到好事办好、实事办实。

    (二)开展职业技能竞赛,职工技能不断提高??沽酥耙导寄苄【喝?,这次竞赛的举办,提高了职工的专业素质。

    (三)开展送温暖活动,切实增进职工群众福祉。做好夏送清凉、金秋助学、冬送温暖活动和女职工关爱行动。增强职工抗风险能力,建立健全帮扶机制,做好困难职工慰问工作。全年共开展帮扶活动人次11人,合计9200元,节日慰问101人次合计21.46万元。金秋助学发放人数2人,合计4000元。

    2022年6月29日 10:00
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