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    山西地方铁路集团有限责任公司

    LOCAL RAILWAY GROUP OF SHANXI CO.,LTD

    山西地方铁路集团有限责任公司2021年度财务等重大信息公开

    首页    信息公开    山西地方铁路集团有限责任公司2021年度财务等重大信息公开

    一、企业基本情况

    1、中文名称及简称:山西地方铁路集团有限责任公司(简称:山西地铁集团)

    2、外文名称及缩写:Local Railway Group Of ShanXi CO.,LTD

    3、法定代表人:郭彬

    4、股东名称:华远国际陆港集团有限公司

    5、注册地址:山西省太原市千峰北路73号

    6、经营范围:省内地方铁路基本建设及客货运输管理,铁路专用线的社会共用服务管理,省内地方铁路的煤台建设与经营管理,大秦铁路煤炭集运站的建设、设备管理、配件经销、维修及人员培训(教育培训、职业技能培训除外),经销铁路专用物资、旅游开发、经济信息咨询。(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动)

    7、办公地址及邮政编码:山西省太原市千峰北路73号(030027)

    8、网址:www.ciprprideawards.com

    9、电子邮箱:www.sxdftlxxzx@126.com

    10、简介:山西地方铁路集团有限责任公司于2003年由山西省地方铁路局依法改制成立,是省属大型地方铁路运输企业,经营业务主要为省内地方铁路基本建设及客货运输管理,铁路专用线的社会共用服务管理,省内地方铁路的煤台建设与经营管理,大秦铁路煤炭集运站的建设、设备管理、配件经销、维修及人员培训,经销铁路专用物资、旅游开发、经济信息咨询等。目前,共拥有4个全资子公司(山西地方铁路集团煤炭运销有限公司、山西宁静铁路有限责任公司、山西铁路煤炭集运维修技术服务有限公司、山西晋铁物流有限公司)和4个控股子公司(山西孝柳铁路有限责任公司、山西武沁铁路有限公司、山西静静铁路有限责任公司、山西铁路工程建设监理有限公司)和1个合资公司(大同地方铁路有限责任公司),同时参股山西省煤炭运销集团晋昌源煤炭经营公司。地方铁路经营范围内的正线里程达356公里,与太原铁路局联合经营、行业管理的铁路专用线为39条。企业自组建以来,聚焦铁路运输主业,不断拓展铁路专用线行业管理业务,创新发展理念、扩大路网规模、拓展业务范围、完备基础设施、强化安全管理,运输能力逐年提升,各项工作都取得了显著成效,为山西地方经济发展做出了重要贡献。

    二、财务主要指标等情况

    经中勤万信会计师事务所(特殊普通合伙)山西分所(审计报告编号:晋中勤万信财审[2022]0151号),认为山西地方铁路集团有限责任公司合并报表在所有重大方面按照企业会计准则的规定编制,公允反映了公司2021年12月31日的合并财务状况以及2021年度的合并经营成果和合并现金流量。

    截止2021年12月底,地铁集团资产总额76.4亿元,其中应收票据及应收账款17192.1万元,存货4723.6万元,固定资产306,324.4万元;负债总额47.9亿元,其中应付票据及应付账款49250.2万元,应交税费4,778.2万元;所有者权益总额28.5亿元。

    2021年全年实现营业收入43亿元,期间费用发生合计16822.7万元,其中销售费用811.7万元,管理费用14,505.8万元,财务费用1,505.2万元;实现利润总额34,949.1万元,净利润23,290.6万元。

    三、薪酬及领导人员公务用车情况

    (一)薪酬情况

    姓名

    职  务

    性别

    年龄

    任期起止日期

    最近3年工作经历

    2021年度实际获得的税后报酬(元)

    杜振国

    原董事长
    党委书记

    59

    2019年1月至2020年12月

    2017年1月至2019年1月任地铁集团党委副书记、副董事长、总经理;2019年1月至2020年12月任地铁集团党委书记、董事长。

    504897.51

    任期激励196100

     

    郭  彬

    董事长

    总经理

    53

    2020年12月至今

    2016年11月至2019年1月任地铁集团副总经理、总法律顾问;2019年1月至2020年12月任地铁集团副董事长、总经理、总法律顾问;2020年12月至今任地铁集团董事长、总经理、总法律顾问。

    468770.53

    任期激励185500

    张建平

    原党委副书记

    工会主席

    59

    2015年11月至2020年12月

     

    2010年3月至2015年11月任地铁集团党委副书记、工会主席;2015年11月至2020年12月任地铁集团党委副书记、董事、工会主席。

    478618.61

    任期激励186400

    何承楼

    党委书记

    51

    2020年12月

    至今

    2019年3月至2020年12月任地铁集团党委委员、副总经理,山西静静铁路有限责任公司董事、经理;2020年12月至今任地铁集团党委书记、副董事长、副总经理,山西静静铁路有限责任公司董事、经理。

    429508.91

    任期激励168700

    刘  耀

    副董事长

    副总经理

    54

    2020年12月

    至今

    2016年11月至2018年5月任地铁集团党委委员、副总经理,山西铁路工程建设监理有限公司董事长;2018年5月至2020年12月任地铁集团党委委员、副总经理,山西铁路工程建设监理有限公司董事长;2020年12月至今人地铁集团党委委员、副董事长、副总经理,山西铁路工程建设监理有限公司董事长。

    410386.11

    任期激励164700

    张格生

    党委专职副书

    工会主席

    51

    2020年12月

    至今

    2016年6月至2020年12月任地铁集团党委委员、纪委书记;2020年12月至今任地铁集团党委专职副书记、董事。

    415384.11

    任期激励166800

    宋艳萍

    副总经理

    51

    202012月

    至今

    2019年7月至2020年1月任地忒集团副总经理,大同地方铁路公司党委书记、董事长;2020年1月至2020年12月任地铁集团副总经理,大同地方铁路公司董事长;2020年12月至今任地铁集团党委委员、副总经理,大同地方铁路公司董事长。

    418190.13

    任期激励157400

    武海燕

    总会计师

    47

    2020年12月至今

    2017年10月至2020年4月任山西能源交通投资有限公司产权管理部部长、审计部部长(兼);2020年4月至2020年10月任华远国际陆港集团有限公司产权管理部部长、审计部部长(兼);2020年10月至2020年12月任华远国际陆港集团有限公司审计部(董监事联络办公室)部长;2020年12月至今任地铁集团党委委员、董事、总会计师。

    166384

    闫仙平

    副总经理

    51

    2020年12月

    至今

    2018年2月至2020年12月任地铁集团总经济师;2020年12月至今任地铁集团副总经理。

    408220.11

    任期激励157400

    刘志军

    副总经理

    48

    2020年12月至今

    2019年11月至2020年12月任山西晋铁物流有限公司党总支书记、工会主席;2020年2月至今任地铁集团副总经理。

    171298.97

    •        (二)领导人员公务用车情况(2021年度)

    姓 名

    职 务

    公车型号

    及排量

    公车购置

    时间

    购置

    原值(元)

    全年公车

    费用(元)

    郭  彬

    董事长、总经理

    奥迪A6(2.0T)

    2013.04.30

    433970

    30735.4

    何承楼

    党委书记

    奥迪A6(2.5)

    2012.10.11

    487567

    44414.78

    刘  耀

    副董事长、副总经理

    帕萨特(1.8T)

    2017.03.21

    188854.7

    26748.04

    张格生

    党委专职副书记、工会主席

    奥迪A6(2.4)

    2010.06.01

    487567

    26069.93

    宋艳萍

    副总经理

    帕萨特(1.8T)

    2016.07.31

    188185.47

    18026.09

    武海燕

    总会计师

    帕萨特(1.4T)

    2021.01.27

    176814.16

    21535.48

    闫仙平

    副总经理

    帕萨特(1.8T)

    2018.03.09

    182971.8

    27932.27

    刘志军

    副总经理

    帕萨特(1.4T)

    2021.01.27

    176814.16

    21535.48

    四、董事会研究通过的重大事项

    (一)山西地方铁路集团有限责任公司2021年1月18日第2次、8月13日第4次董事会会议审议通过为武沁公司、宁静公司、晋铁物流公司、维修服务公司提供借款的事宜

    晋铁物流公司2020年度实现扭亏为盈,风险防控措施落实较好,加之近期煤炭市场持续向好,原则同意借给晋铁物流公司3000万元,用于扩大业务。经营法务部、财务管理部和审计部要对其经营业务情况进行专项检查,保证做实风险防控的基础上,由财务管理部根据其生产开展情况,按需分批拨付借款。

    同意与晋铁物流等四家公司办理借款续借手续,签订2021年借款合同,合同需经集团公司经营法务部审核。具体金额分别为:晋铁物流公司17600万元,武沁公司3600万元,宁静公司13000万元,技术服务公司1752.3万元。借款期限为2021年1月1日至2021年12月31日,利率按集团公司各银行贷款平均贷款年利率执行(根据各银行贷款实际提取时的利率情况,每季度测算平均利率)。

    同意向宁静公司出借2000万元,专款专用于西站机务2号煤台和姜庄1号煤台两个环保煤棚建设。借款期限:自借款之日起至2021年12月31日止,借款利率按照集团公司各项贷款月度平均利率执行。相关部门及宁静公司按照规定履行报批程序。

    (二)2021年8月13日,山西地方铁路集团有限责任公司董事会审议通过对本部应收款进行财务核销的事宜

    同意结合山西晋商律师事务所出具的《法律审查意见书》和山西华益会计师事务所出具的《经济鉴证意见书》,将地铁集团对山西省铁路工程公司474.39万元、山西晋西北铁路建筑工程公司25万元和大同地方铁路公司太原分公司1万元的债权,按照晋能投财发〔2014〕69号《山西能源交通有限责任公司会计核算办法》关于资产减值准备财务核销决策审批流程的规定,报华远陆港集团审批后,进行财务核销。

    (三)2021年8月13日,山西地方铁路集团有限责任公司董事会审议通过与宁武县旭阳能源有限公司合作建设宁武县西双万吨环保煤炭物流园项目的事宜

    原则同意与宁武县旭阳能源有限公司合作建设宁武县西双万吨环保煤炭物流园项目开展前期工作,并签订框架协议。

    (四)2021年9月28日,山西地方铁路集团有限责任公司董事会审议通过关于上缴华远陆港集团2020年度利润分配款的事宜

    同意根据《关于进行2020年度利润分配上缴国有资本收益的通知》(华远陆港财函〔2021〕200号)文件要求,结合中勤万信会计师事务所出具的《山西地方铁路集团有限责任公司2020年度合并审计报告》(晋中勤万信财审〔2021〕0307号)报表数据,按照当年可供分配利润的30%计算2020年利润应上缴金额,向华远陆港集团上缴2020年度利润分配款2947万元。

    (五)2021年12月2日,山西地方铁路集团有限责任公司董事会审议通过孝柳公司废旧材料变价处置的事宜

    同意孝柳公司对1315.86吨废旧钢轨和辙叉进行变价处置。同时,集团财务管理部要按照规定要求,做好对拟处置废旧物资的资产盘点和资产评估等程序的把关。

    (六)2021年12月27日,山西地方铁路集团有限责任公司董事会审议通过关于向华远陆港集团申请处理原信达不良债权的事宜

    经研究,形成对原信达不良债权的处理方案:

    由华远陆港集团承接地铁集团的信达公司债务本息125606671.85元及相关义务。

    山西铁路工程建设监理公司和山西省忻州地区神河铁路建设指挥部2户4笔原信达公司不良贷款本金2556.668万元及其利息,由华远陆港集团移交地铁集团管理,并由地铁集团行使债权人权利。

    由华远陆港集团将与地铁集团处理信达不良债权产生的8460万元债权转为对地铁集团的股权投资。

    以上方案上报华远陆港集团批准后执行。办理中,要严格按照程序,完善各项手续。

    (七)2021年12月27日,山西地方铁路集团有限责任公司董事会审议通过关于配合前海晋商公司完成股权抵债的事宜

    同意按照华远陆港集团的要求,配合陆港资本运营公司所属的前海晋商国际融资租赁(深圳)有限公司完成以股抵债事宜,由地铁集团公司承接山西鑫通矿业有限公司持有的山西尧都农村商业银行8760万股股份。要按照地方金融政策、法规和国资监管相关规定,配合前海晋商国际融资租赁(深圳)有限公司办理相关手续。

    (八)2021年12月27日,山西地方铁路集团有限责任公司董事会审议通过申请双焦期货交割仓库的事宜

    同意向大连商品交易所申请焦煤、焦炭交割仓库(山西)资格。由地铁集团作为申报主体,焦煤、焦炭期货仓库设在孝柳铁路。

    五、年度财务预算和上年度财务预算执行情况

    2021年全年营业总收入预算为345000万元,营业总成本预算为317633.48万元,利润总额预算为25732.02万元。2021年全年累计实现营业收入429,735.6万元,完成年度预算的124.56%;累计发生营业总成本394,972.7万元,完成年度预算的124.35%;实现利润总额34,949.1万元,完成年度预算的135.82%。

    2020年全年营业总收入预算为344304万元,营业总成本预算为318,974.7万元,利润总额预算为25025万元。2020年全年累计实现营业收入382,129.3万元,完成年度预算的110.99%;累计发生营业总成本350,471.1万元,完成年度预算的109.87%;实现利润总额31,818.5万元,完成年度预算的127.15%。

    六、企业履行社会责任情况

    (一)经济责任

    1、经营责任

    (1)圆满完成了各项指标

    2021年地铁集团在统筹疫情防控和生产经营同时,遵循“改革聚力、创新汇智、管理赋能、安全促稳、全面协调”工作思路,瞄准“构建两核,发展三新,打造多点延伸产业生态”发展目标,全年实现营业收入42.97亿元,完成年度考核目标的124.55%;利润总额实现了3.49亿元,完成年度考核目标的134.98%;全员劳动生产率达到31.45万元/人,完成年度考核目标的108.45%;人工成本利润率达到81.32%,超过年度考核目标17.57个百分点;成本费用利润率达到8.71%,超过年度考核目标0.71个百分点;集团资产结构得到进一步优化,资产负债率下降了3.14个百分点,国有资本保值增值率达到了112.72%。

    (2)多措并举稳主业

    山西地方铁路集团近年来逐步融入市场经济体系,成为“自主经营,自负盈亏”的经济实体,不断探索主业发展方式,积极推进由传统的“运输成产”向“运输经营”转变,努力构建铁路运输上下游结合的物流联合体。迈入“十四五”,地铁集团立足新发展阶段,贯彻新发展理念,构建新发展格局,瞄准“构建两核,发展三新,打造多点延伸产业生态”发展目标,深耕细作,取得了以高质量发展统揽全局的显著成效,实现了“十四五”首年开门红,获评“全国5A级物流企业”。

    (3)创新发展提质效

    一是面对运输市场竞争加剧、环保压力持续加大、专用线管理规模缩减的不利局面,在构建“两核”方面始终保持战略定力,积极应对、合力攻坚,并取得显著成效。

    二是聚焦“开发新产品、催生新业态、实施新基建”的任务目标,全面贯彻新发展理念,着力打造有利于形成内涵集约发展的全新生态,取得积极成效。

    三是立足于提高地铁集团整体的供应链创造能力和价值链衍生水平,夯实主业基础,统筹发展辅业,为逐步形成多元化、交互式的产业体系夯根基、作出铺垫。

    2、产业发展

    一是聚焦铁路运输稳经营的战略成果丰硕。推进“运输生产”向“经营服务”转变的工作产生了叠加效应。集团层面坚持实行“一企一策”发展方略,定向规划相关企业发展路径,研究批复量价互保、业务拓展、客户合作等事项,加强与上级部门协调,积极争取有利于各公司发展的政策支持。孝柳公司持续强化货运组织和调度指挥,推行全员营销,开发管内洗精煤、氧化铝、焦化品三大增量点,保持日均装车800车以上。宁静公司大力整修线路设施设备,并加强与国家能源集团协调,稳定了朔黄方向发运量。武沁公司加强行车设备信息化管控,同时紧抓国铁政策机遇,开辟“电煤运输通道”,有效拓展了货源。2021年,全系统共完成铁路货运量3440.4万吨,同比增长0.6%,呈现出保持高位、结构优化、稳中有增的态势。

    二是围绕专用铁路谋发展的举措稳步实施。按照整合省属铁路资源的安排,完成了全省铁路专用线摸底统计、起草整合方案和绘制架构图、流程图、示意图等工作,派驻专业人员赴省国运公司配合开展相关工作并完成了阶段性任务。大同地铁公司针对代管代运营专用线业务调减的情况,积极协调国铁方面,攻克《非路产专用铁路代运营代维护合同》审查难关,最终保留了39条优质线路的经营管理权。2021年,尽管专用线经营规模大幅减少,但通过积极对接发运企业,最大限度挖掘潜力,39条专用线共完成货运量5183.38万吨。

    三是加快实施“立柱架梁”工程。武左、沁沁铁路扩能改造项目作为基础设施升级提质的重点工程,各标段全部进入施工阶段,2021年共完成投资1.33亿元。静静铁路完成了静态、动态验收,取得了省发改委整车货物运输基准运价批复,于去年国庆节前夕成功开行4500吨列车的首列发运,全年共发运41列,13.46万吨。

    四是大力开发“转型支撑”项目。推动传统贸易向物流供应链总包服务转变,以晋铁物流公司为主体,实施了武沁铁路新交口东站台煤棚和宁静铁路静乐机务煤棚两大项目。继续夯实工程服务板块,以监理公司为主体,拓展了铁路工程、房建工程、市政工程等监理业务。发挥地方铁路管理优势,以技术服务公司为主体,开辟了大同二电厂厂前站的行车管理业务。

    五是经营管控再精细。强化考核指引,实行“一企一策”分类考核,坚持经济效益优先原则,将利润总额明确为必选指标并赋予较大权重,推行经济增加值、全员劳动生产率等指标,“跳起来摘桃子、跑起来完任务”的考核机制得到完善。加强投资管理,坚持程序规范、质量过关、效益可观的原则,严格执行《投资项目后评价管理办法》。制定并出台了《山西地方铁路集团投资管理办法》,规范投资事项的决策、审批、执行等程序,强化部门职能,加大监管力度,全过程的投资管理体系初步形成。优化财务管控,融入华远陆港银企直联平台,推进资金集中管控,通过协定存款和结构性存款等方式,提高存量资金收益水平,全年存量资金收益3206万元,同比增长1078万元。推动完成低息信用贷款融资置换,年化综合融资成本4.52%,较上年降低了0.48个百分点。

    (二)安全责任

    1、安全理念和文化

    理念:生命至上,安全是天

    愿景:平安、温馨、和谐

    宗旨:以人为本、关爱生命

    行为:上标准岗、干标准活、说标准话

    2、安全举措

    一是不断加大安全生产投入力度,全系统安全作业基础得到了持续的改善,全年,共累计完成安全投入资金1.4亿元,企业本质安全水平得到有效提升。

    二是进一步细化各项防控措施,积极开展各种形式的安全监督检查工作。集团公司领导班子累计下现场开展安全督导检查40次,发现各类问题隐患45件,提出整改意见50条;集团安管部门累计开展检查43次,发现各类问题隐患150件,提出整改意见95条。

    三是相继开展了“今冬明春火灾防控”、“春节期间安全生产专项检查”、“两会期间安全生产专项整治”“‘防风险除隐患保平安迎党庆’消防安全专项行动”、“消防安全专项整治三年行动‘集中攻坚’阶段活动”等一系列安全专项活动,全系统共计开展各类检查1581次,出动人员2948人次,发现问题隐患940件,所有问题隐患均已按时整改到位。

    四是进一步强化全员安全素质和事故防范救援能力,全年,全系统共组织开展了安全管理、技术业务、季节性、适应性等安全培训85期,共9549人次进行了参与;组织开展了车辆脱轨、油库火灾、道口故障、防洪防汛等应急救援演练34场,涉及各级干部职工共931人次,广大干部职工的应急处突能力得到了有效的增强。

    3、职业安全健康

    为进一步提升全体干部职工职业健康防护和环境?;つ芰?,着力解决日常工作当中存在的问题隐患,根据年度安全生产培训教育工作计划,集团公司于2021年09月23日举办了健康环保培训。本次培训从《职业病防治法》、《中华人民共和国环境?;しā沸岬街耙挡÷?、常态化疫情防控防护知识普及,从真实案例介绍到致病污染原因剖析,从生态?;す娣妒鸵宓铰躺钕附谔教?。加深了干部职工对职业健康、疫情防护和环境?;さ牧私?,有效提升了干部职工健康环保意识,为企业进一步建立健全健康环保规章制度打下了坚实基础。各企业严格贯彻落实《职业病防治法》,始终把人民生命安全和健康放在首位,坚持关口前移、重心下移,聚焦重点行业、重点疾病、重点环节,依法防治、源头治理、综合施策,对照职业卫生健康标准,强化防尘、防毒等措施,不断提升作业场所职业健康安全水平,坚决防控职业病危害。通过积极开展《职业病防治法》宣传周、职业病防治培训教育等活动,进一步扩大宣传覆盖面,提高职工群众知晓率以及职业健康意识,营造人人关注职业健康良好氛围。集团公司严格督促各企业落实职业病防治主体责任,有效加快提升了全系统职业病防治能力和水平。

    (三)创新责任(创新体系建设)

    一是顺势启动“一单制”产品的定制和推介。在建立多式联运联席会议机制的基础上,与华远陆港多式联运事业部、汽运集团、网络货运公司开展合作,大力推进公铁联运、铁水联运筹划工作,为构建通达各大港口的物流“一单制”产品奠定基础。10月28日,华远陆港集团与唐山港集团合作的“王家会内陆港”项目在孝柳铁路正式揭牌落地。

    二是作为新型运输载体的集装箱业务得到拓展。相关运输企业在科学规划集装箱发运站场基点的同时,全力以赴推动货源营销,积极引导块煤、焦炭等适箱货物转向集装箱运输。2021年,共通过集装箱发运货物24.7万吨,完成年度考核目标的164.6%。

    三是在催生网络货运新业态上实现了新突破。致力于为客户提供全新的物流服务和功能体验,着力打造山西物流网络货运的模式和标准。依托华远陆港网络货运公司构建的“互联网+物流+数据+运营”平台,在地方铁路管内开通货物发送业务,组织沿线大客户进入“陆港通”网络平台,以内部协调机制降低客户运输成本,吸引潜在货源。同时,双方对深化合作的多个方面进行了有益探索,以既有地方铁路路网和网络货运平台为依托,联合编制了《华远国际陆港大宗货物智慧物流多式联运示范工程实施方案》,10月初正式启动国家多式联运示范工程申报工作,并通过了初步审核。

    四是在实施智慧物流新基建上开辟了新空间。配合华远陆港集团完成了数字化、智慧化改造项目2亿元政府专项债的申报工作。孝柳公司升级改造了调度指挥中心、货运集中制票中心和职工培训中心,安装配置了TDCS列车调度指挥系统,逐步构建高效实用、智能绿色、安全可靠的智慧化运管系统。

    五是联动共创的发展思路进入推广阶段。与山西云时代公司、山西大数据产业发展公司进行深入对接,在多式联运平台建设、物流数据中心、智慧物流园区、企业上云、ERP开发运用等方面进行积极探索,挖掘合作空间,推动铁路运输服务与互联网的广范围、深程度、高水平融合。

    (四)环境责任

    1、环境管理体系建设情况

    孝柳公司建立了公司、段(分公司)及车站(车间)三级管理体系,制定了《孝柳铁路运输生产环保管理十项制度(试行)》、《重污染天气一厂一策》、危废品管理办法、清扫车和洒水车管理制度等。

    宁静公司成立环境?;ぜ觳榱斓夹∽?,制定了《封闭环保煤棚管理办法》《站台流动喷淋设施管理制度》《运煤车辆车胎清洗设施管理制度》《抑尘网维护管理制度》《绿化硬化亮化场地维护制度》等环境?;は喙刂贫?。

    2、清洁能源利用及节能降耗情况

    孝柳公司东槽站、石庄站、小景站、柳沟村站、中阳站、离石站、穆村站全部采用空气源热泵系统供暖;会沟站、三角庄站采用电锅炉供暖;中阳站及柳林县站站区采暖已接入城镇供热管网。

    武沁公司旧城站区、机务段已改用电锅炉取暖,其余站区已改造成生物质材料锅炉取暖。

    宁静公司各站区生产单位已全部改造为空气能取暖。

    3、“三废治理”情况

    各铁路运输企业持续加强对上站汽车遮苫的管理,防止车辆抛洒;严格执行货车车门密封和重车喷洒抑尘剂的规定;对上站道路和地沟进行定期洒水清扫和清理,最大限度地防止扬尘的发生;强化对污染物排放的监测管理,对生产过程产生的“三废”按规定进行处理后排放或定点存放统一处置,从源头上控制污染物排放。集团公司“三废”排放均符合国家相关污染物排放标准。

    4、环保设施建设、运行情况

    集团所属生产企业认真贯彻落实各项环保法律法规,持续加大投入,加强对环保设施的日常管理和维护。集团所属生产企业根据运输生产实际和环保要求,已建成环保型储煤棚、挡风抑尘墙、雨水收集池、轮胎清洗池、雨污分流工程、环境监测仪等环保设施。已建成环保设施运行正常。

    5、污染物排放情况

    集团所属生产企业严格执行国家污染物排放标准,污染物排放均未超标。

    (五)企业责任

    1、员工情况

    截至2021年底,地铁集团全系统在岗职工数总计2819人。

    2、劳动保障

    地铁集团在劳动保障方面严格按照相关法律法规及条例执行,职工的社会保险及其他福利待遇均符合国家规定及企业要求。

    3、培训与成长

    及时制定并实施培训计划,分批次在“制度”、“安全”、“职业化”、“管理知识和技能”、“专业知识和技能”等方面进行培训,确保培训对提高干部职工知识技能和企业运营质量、效率等起到积极促进作用。

    4、纳税情况

    2021年地铁集团共缴纳税款157.11万元,其中增值税104.76万元,城市维护建设税7.33万元,地方教育费附加2.09万元,教育费附加3.14万元,工会经费7.69万元,印花税13.22万元,残保金18.87万元。

    5、扶贫救灾

    2021年,为进一步巩固脱贫攻坚成果,促进乡村振兴,积极践行国有企业责任,地铁集团在助力实现五台县殿头村脱贫摘帽后,积极响应省委省政府的号召,引导干部职工积极投身乡村振兴事业。一是选派乡村振兴工作队赴五台县柏兰村助力实现乡村振兴事业。二是配套10万元振兴经费为村民修建健身器材、硬化路面等。三是强化精神文明建设,以多元的文体活动等载体,推动乡村治理和谐稳定。四是号召职工积极参与“中华慈善日”“送温暖、献爱心”和为受洪地区捐助活动,全年共捐助104831.66元,覆盖干部职工达1221人次。

    6、党风廉政建设

    一是党风廉政建设责任进一步压实。地铁集团党委坚持把“两个维护”作为最高政治原则和根本政治规矩,坚持全面从严治党,切实加强公司党风廉政建设,2021年全年组织召开2次党风廉政建设专题会议,签订党建工作目标责任书和党风廉政建设“一岗双责”责任书。制定《2021年政治监督清单》《纪检工作要点》《关于加强对“一把手”和领导班子监督的若干措施》。组织召开“全面建设清廉国企”民主生活会。针对“微腐败”行为特点,开展铁路货运领域整治“吃拿卡要”专项行动,深入广泛开展警示教育,推进全面从严治党向基层延伸。

    二是理想信念根基进一步巩固。地铁集团党委旗帜鲜明讲政治,不断涵养政治定力,坚定政治信仰,认真贯彻落实“第一议题”制度,全年共开展党委理论学习中心组集中学习18次??购茄萁脖热?、知识竞赛、主题征文、“微党课”大赛、红歌比赛等党史学习教育活动5次,邀请省委党校教授开展专题讲座2次???ldquo;微宣讲”“微讲堂”活动320余次,受众党员达7800余人次。制定《标准化党支部创建活动方案》《“一企业一品牌、一支部一特色”创建工作方案》,对基层党支部三会一课、组织生活会开展情况进行跟踪督导。

    三是政治引领作用进一步提升。充分发挥党“把方向、管大局、促落实”的作用,严格落实党委会前置程序,全年召开党委会26次。修订集团公司党委会议事规则、“三重一大”决策制度实施办法、党委会前置研究重大经营管理事项清单等,严格落实民主集中制和“一把手”末位表态制。进一步完善公司法人治理体系,将党对企业的领导嵌入各级公司章程;设立董事会的企业全部配齐董监事,充分落实“双向进入、交叉任职”的要求,实现党的领导、完善公司治理和依法治企的有机统一。

    四是干部队伍建设进一步优化。严格落实党管干部原则,全年共提拔调整中层干部19名,通过竞聘方式提拔调整4名。结合“六定”改革,制定《总部各部室(中心)职责分工方案》《中层管理人员职数管理办法》和《人员招录暂行管理办法》。由集团公司纪委牵头,多次赴子公司参加干部选拔和任前谈话等工作。各级纪检部门全年共开展任前廉洁谈话33人次,廉洁意见回复16人次,对各类评优评先意见回复106人次,坚决防止了带病提拔和带病参评。

    五是持续纠治“四风”不松劲。集团纪委对《中央八项规定精神实施细则》进一步细化分解,制定了5个方面20多项检查内容的监督检查手册。建立了各级领导班子共36名成员的监督数据台账,动态掌握领导人员“三公”经费使用情况。在元旦春节、五一端午和中秋国庆期间,重点针对省纪委廉洁过节“十严禁”和华远陆港集团员工行为规范“八不准”执行情况,开展了3轮监督检查工作。

    七、企业生产经营情况

    2021年,营业总收入42.97亿元,完成考核指标34.5亿元的124.64%,同比增长12.5%;利润总额3.49亿元,完成考核指标2.55亿元的137.65%,同比增长10.4%;铁路运输货运量3440.4万吨,同口径同比增长0.6%;行业管理的铁路专用线货运量5183.38万吨,同口径同比增长6.06%。

    八、大额度资金运作

    (一)重大投资情况

      沁沁线、武左线扩能改造工程项目批复概算2.07亿元,于2021年10月开工建设,截止2021年12月底,累计完成投资1.33亿元

    (二)重大融资情况

    2021年度地铁集团共计向金融机构借款6.1亿元, 分别是:北京银行长期借款1.5亿元,光大银行短期借款1亿元,中国银行短期借款3亿元,兴业银行短期借款0.6亿元。

    (三)对外捐赠情况

    2021年度,地铁集团对外捐赠金额合计28.13万元,地铁集团控股子公司山西武沁铁路有限公司对外捐赠8.13万元,其中向武乡县南关村捐赠1.78万元,武乡树人教育基金会捐赠助学资金6.35万元;山西同方煤炭储运销实业有限公司公益性捐赠20万元,其中向五寨县小河头镇黄崖湾村民委员会捐赠10万元,五寨县胡会乡包家湾村民委员会捐赠10万元。

    九、职工权益维护

    (一)集团机关全年劳动合同签订数

    2021年,地铁集团机关全年签订劳动合同数共计125人。

    (二)维护职工权益典型案例

    一是集团领导高度重视职工提案的征集工作,全年系统共征集有效提案137条。2021年着重改善了职工饮用水、办公室条件,为每名职工赠送一份节日蛋糕劵,进一步提升了职工的归属感和辛福感。

    二是召开2021年度本部职工代表第二次全体会议,讨论并审议了《集团公司本部调整工资标准方案》,以无记名投票方式一致同意对集团本部各职级工资序列岗位工资增资300元的调资方案。

    (三)职称评定办法及程序

    职称评定办法及程序按山西省人社厅规定执行。

    (四)人才培训计划及落实情况

    截止2021年底,新增高技能人才294人,新增技能人才170人,完成职业技能培训1051人。

    (五)企业安全生产措施

    一是根据新版《生产经营单位生产安全事故应急预案编制导则》(GB/T 29639—2020)和《国家生产安全事故应急预案管理办法》相关规定,完成集团公司《生产安全事故应急预案》备案工作,并以集团公司《全员安全生产责任制》和《生产安全事故应急预案》为基础,修订印制了《生产安全事故应急预案应知应会手册》进行发放,进一步强化了各岗位人员的安全履职能力。

    二是为强化安全责任逐级有力传导,不断压紧压实安全生产责任链条。全年,系统内共计召开各类安全会议68次,切实将上级相关部署要求进行了有效的宣贯压实。

    三是充分发挥安全文化的激励、辐射和渗透的作用。大力开展“安全生产月”活动,全系统共制作宣传版面28块、板报26块、悬挂安全宣传标语37幅、发放各类宣传资料3600余份,安全生产“软环境”得到有效的提升塑造。

    四是重新修订了《安委会制度》、《安全例会制度》和《生产安全事故综合应急预案》。紧盯关键节点,加强安全检查,狠抓问题整改落实。

    十、全年工会工作情况概述

    一是强化民主管理,推动企业和谐稳定发展。召开了地铁集团第三届第一次职代会,听取审议了行政工作报告,签订了《2021年—2023年综合性集体合同》和《2021年度工资专项集体合同》。在全系统开展了节日慰问品采购管理“回头看”活动,各子公司针对集中采购管理工作开展自查自纠,并对存在的问题进行整改,真正做到好事办好、实事办实。

    二是广泛开展竞赛,职工技能不断提高。成功承办了地铁赛区铁路行业职工技能竞赛,确立了车务调车连接员的观距、观速、八车七管,机务机车检修工分解车钩、拆解大小闸,电务信号工转辙机机械调整及轨道电路故障三大工种7个竞赛小项。这次大赛的举办,对于加快高技能人才队伍建设,推进地铁集团人才强企战略具有重要的意义。

    三是开展送温暖活动,切实增进职工群众福祉。全年共开展帮扶活动183人次合计14.72万元,互助互济474人次合计8.73万元,节日慰问3397人次合计360.85万元。

    四是加强换届工作,推进工会规范化建设。地铁集团公司按期召开了工会第三届会员代表大会,审议通过了第二届工会委员会作的《强化思想引领 践行使命担当 团结动员广大职工为开创集团高质量发展新局面努力奋斗》工作报告,民主选举产生了地铁集团第三届工会委员会、经费审查委员会和女职工委员会。

     

     

                     

    2022年6月29日 10:00
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